COMO FUNCIONA O TEATRO COLÓN ADMINISTRATIVAMENTE  

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O Teatro Colón depende do Governo da Cidade de Buenos Aires, conta com aproximadamente 1200 funcionários permanentes, ou seja, permanentes, que nele desenvolvem toda a sua carreira.

Pouco mais de um terço são artísticos, um terço são técnicos e outro terço é de serviços auxiliares e administrativos.

Desde que a lei da autarquia foi aprovada, o Teatro Colón incorporou um conselho de 5 diretores, cada um com um gabinete e um orçamento para tal.  Os salários vêm de um item, enquanto o orçamento de produção e os contratos de outro.

O orçamento do Teatro Colón é muito importante porque suas produções devem estar no mesmo nível das dos primeiros teatros do mundo, além disso, pode agregar recursos de publicidade, aluguel de salas ou eventos e visitas guiadas.

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Quando a situação apresenta alguma variação nos valores das moedas, o teatro, se não for previsto, solicita um reforço do jogo que tradicionalmente é concedido. A gestão dos recursos tem um componente político e os dirigentes  eles defendem contratos internacionais que dão ao público e ao exterior uma imagem de grande teatro internacional. Os esforços políticos costumam respeitar as exorbitantes diferenças que às vezes resultam dos contratos em relação aos salários, mas essa característica tem sido tolerada exceto nos momentos em que tenha sido excessiva, dada a terceirização ao serviço do  benefício de um executivo que recebeu retornos de gerentes ou artistas.

Por muitos anos prevaleceu o critério de que, para vir a Buenos Aires, é preciso pagar mais do que em todo o mundo, o que se provou errado em várias etapas que, por necessidade  u honestamente, defenderam os recursos públicos de forma eficiente e austera.

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O orçamento de cada ano deve ser defendido perante a legislatura, que é, em última instância, quem o aprova.

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Até 2005, a condução era composta por:  

Diretor Geral e Artístico

Diretor administrativo

Diretor técnico

Diretor de Estudos

Sede de cada seção.

Diretor pessoal

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Há 60 anos, os corpos artísticos tinham quase o mesmo número de membros e os de administração apenas 4.

Os salários eram pagos no EATC e as hierarquias eram claras,  O maestro era a figura mais respeitada nos corpos artísticos e as escalas ou grelhas salariais foram referenciadas a esta figura, sendo o seu salário 100%, depois os solistas 92% e os restantes proporcionalmente.

As relações foram semelhantes no mundo e continuam sendo, embora na Argentina, desde a crise de 2001  ,  As negociações de montantes globais para favorecer quem está em piores condições de trabalho, como salários mais baixos, achatam as relações e geram desigualdades devido a despesas que apenas os professores de orquestra assumem.

Durante a gestão de D. Caballo, perdeu-se o conceito de antiguidade que ora se discute como carreira, mas que, em todas as orquestras do mundo, costuma englobar uma diferença, pois a experiência do músico orquestral é o que consegue que a produção seja. mais eficiente e de melhor qualidade, essa experiência é reconhecida como na docência.

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As especificidades dos músicos de orquestra geralmente são desconhecidas, mas quando o tempo é investido e bem explicado, os funcionários não podem deixar de entender que o esforço de um músico de orquestra não é o mesmo de um técnico ou escriturário.

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A entrada de músicos na orquestra é feita através de competições internacionais muito exigentes, e para isso, eles devem se preparar investindo em treinamento e materiais caríssimos. Não há reitores trabalhando de terça a domingo, às segundas você deve estudar em casa principalmente se tiver vaga na exposição.

A disponibilidade inclui tarefas noturnas e fins de semana.  Mas nem o fim de semana nem o trabalho noturno são reconhecidos.

Um fagote pode custar $ 50.000, instrumentos de corda de qualidade podem custar mais de $ 100.000.

Os insumos não são produzidos na Argentina, portanto, além de caros, custam o dobro na chegada, se não forem obtidos de outra forma ou contrabandeados por particulares.

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Discussões ignorantes então enfrentadas por delegações intolerantes e ressentidas, onde o número de delegados por seção nem mesmo reflete os regulamentos existentes, inclinam o poder da força para os setores não artísticos.

Os dirigentes sindicais encontram na conformação das delegações um problema que não conseguem resolver porque, ao mesmo tempo que as propostas dos não artísticos são injustas, têm um número maior de filiados porque os músicos nunca foram beneficiados pelo sindicato políticas. Com o passar dos anos, eles se aposentaram, deixando espaços vazios para a discussão e a voz de quem mais gritou e se deliciou no discurso da igualdade para todos prevaleceu, enquanto os únicos que investem e assumem despesas com materiais de trabalho são os músicos de orquestra .

Os não-artistas não reconhecem (mistura de ignorância e ressentimento) o trabalho do músico  desenvolvido fora do horário de trabalho.

Aqui está um exemplo: um violinista deve aprender uma partitura depois do expediente, de um  dia para o outro.

Só os músicos devem investir "obrigatoriamente" em instrumentos, manutenção,

reposição e suprimentos. Em nenhuma atividade pública isso acontece.

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ANTICONSTITUCIONAL, QUEBRA DE LEIS,

FALHA EM PROMESSAR UMA CARREIRA PROFISSIONAL,

DISCRIMINAÇÃO, PROBLEMAS. NÃO CONFORMIDADE COM OS REGULAMENTOS

E DE ACORDOS DE NEGOCIAÇÃO POR 10 ANOS.

ABUSO NO LOCAL DE TRABALHO E ASSÉDIO POR FUNCIONÁRIOS,

GERENTES E COMPANHEIROS.

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Na constituição, as leis de emprego público, 471 que regulamenta o emprego no GCBA, os acordos coletivos de trabalho e outras fontes internacionais documentadas, garantem igualdade de condições para os trabalhadores. O regulamento do Teatro Colón exige que os músicos forneçam o seu instrumento em condições. Hoje, os músicos sinfônicos pagam ou investem mais do que cobram.

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As orquestras, como em todo o mundo, estavam à frente dos coreógrafos e bailarinos. Hoje há coreógrafos que ganham mais do que um violino, violoncelo, viola ou contrabaixo, porque fizeram uma carreira aos 15 anos que os músicos de orquestra negaram até hoje.

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Em diferentes administrações, foram estabelecidas grades salariais onde existia uma relação entre as categorias de artistas e outros setores, mas embora um segundo ou principal gestor técnico de áreas técnicas.  ou outros cobravam o mesmo que os solistas e suplentes das orquestras, apenas os músicos tinham a obrigação de contribuir com seu instrumento, mantê-lo, substituí-lo e pagar por seus insumos.

Quando os salários variavam de $ 2.500 a $ 3.500, separar $ 500 a $ 1.000 era possível, bem como ser capaz de fazer outros trabalhos após o expediente ou dar aulas. Sempre outras atividades permitiram ao músico da orquestra Colón economizar para seus materiais, já que a exigência exige materiais da mais alta qualidade (que devem ser importados) sem falar que há instrumentos que custam o valor de um departamento.

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Com o tempo, a política foi incorporando pessoal em áreas não artísticas que, além disso, permitia aos diferentes delegados incorporar seus filhos, esposas ou irmãos. Estes não competem exceto em concursos fechados e o sindicato garante o seu acesso.

No caso dos artistas, isso não é possível, porque os concursos são abertos e cada vez mais difíceis e exigentes.

As orquestras são as únicas que não possuem cláusulas que favoreçam os artistas nacionais, contando há 10 anos com um departamento de RH que convenceu os diretores que desta forma estava garantido o acesso aos melhores músicos, mas na prática as vagas eram perdidas pelas pessoas que vieram testar sem intenção de ficar, ou estranhos sem referências cujos comportamentos eram problemáticos, obscurecendo os climas de trabalho.

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Em nenhuma orquestra do mundo essa situação é reproduzida.  

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Júris internacionais  níveis de demanda, sons,  instrumentos  e insumos de nível internacional, mas o músico não possui renda proporcional , com a qual a política  salário deixou o músico argentino em total desvantagem em relação aos estrangeiros . Mas ainda assim, o músico estrangeiro que decide competir e entra e deve alugar e se mudar para outra cidade também  é insustentável,  tantos partem e aqueles que ficam  sofrer emocionalmente  como os nacionais, os maus-tratos institucionais.

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I nformação  distorcido  chega ao dir. Geral em relação  aos comportamentos dos profissionais,  alcançando depois de um tempo a má predisposição  dos diretores acreditando  que músicos não querem  trabalhar  ou eles são hostis à sua gestão .

RESPONSÁVEL: o departamento de RH (existem provas)

Esses comportamentos não foram vistos  durante a gestão  da ex-diretora de pessoal Cristina  Pace , que não era exatamente  uma pessoa carismática  ou amigável, mas sabia sobre a atividade, sim  quão severo foi  no momento  para colocar as coisas em seus devidos lugares,  não  argumentou  óbvio e mantido  Eu respeito  e equilíbrio  no decorrer  seus 30 anos no cargo.

Nem de dirigir  União  de Norberto Canela, apelidado de louco, gerente da sapataria  com seu temperamento, que para  números  (cálculos relacionados às grades salariais para negociações conjuntas) no  Teatro  com critérios  eficaz  Y  defendeu  as  termos  salário  do  maestro  Por quê  eu sabia  isso foi indiscutível  todos já marcaram uma referência  positivo.

Atualmente não  delegar  técnico  serviços auxiliares feitos apenas um número embora  eles pregam  sabem como fazê-los, eles só resistiram  as obras de  Merenzon que se ofereceu  para fazer deles. A área  administrativo tem delegados que permanecem  é claro que eles são deficientes ao fazer números  ou eles apenas buscam seu ganho pessoal e param os músicos  com apenas uma justificativa , o  ressentimento  do que  eles acreditam que são benefícios;  mas aos sábados e domingos eles descansam e nos dias úteis após as 6 horas de expediente  também,  enquanto os músicos trabalham de terça a domingo sem passeios em família ou descanso quando  eles vêm  repertórios  difícil  ou diretores exigentes.

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Alguns especialistas indicam que o músico sinfônico  é a segunda atividade mais estressante  no mundo depois  do piloto  de aviões. Só quem não conhece o trabalho do músico faz as reclamações que são ouvidas dos delegados e diretores de RH.

Um homem ignorante faz mais mal do que um mal  deliberar.

e contra aquele que é ambos, não há defesa

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Durante 8 anos, Merenzon disse aos 20 delegados de outros setores que só se falaria o maestro e que ela defenderia os ganchos históricos, que sempre foram discutidos pelos artistas, mas ela não aceitou que resistissem aos gastos que os músicos têm e os outros setores não.

Não havia como aceitarem, então foi que em 2018 quando a direção do Teatro, o SUTECBA e o GCBA acordaram que as orquestras começassem a negociar sua carreira, pois Merenzon tinha os trabalhos avançados que só precisava atualizar, a onda de violência, tendo que denunciar que os delegados afirmaram que se continuasse, iriam martelá-la, o que foi repudiado pelos secretários da SUTECBA que pediram um acordo.

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As orquestras decidiram avançar conforme acordado por todos e as calúnias, gritos, ameaças e isolamento eram constantes. Os principais valentões, que nas orquestras e enquanto Merenzon negociava, diziam, livrem-se dessa louca , atitude antissindical condenada por qualquer sindicato. Outros que tocam um estagiário na SUTECBA, começaram a reunir músicos ressentidos que mais tarde repetiram o mesmo discurso grotescamente com argumentos  como que la negociación de Merenzon no es tal, que no va prosperar, que ella trabaja para la dirección, que si la corren , todos juntos conseguirían un aumento del 200%, en referencia al discurso de los delgados administrativos que decían saber de donde saldría Dinheiro.  

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Mentiras e mais mentiras foram confirmadas pelo  Directora de RH e tentativa de negociação decidida por MV Alcaraz, reconciliada por ela com os secretários do Grêmio e com o departamento de RH do GCBA.

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Em dezembro de 2019 Alcaraz  ele conseguiu os recursos para a carreira dos professores de orquestra e um avanço para todos os demais de 10 ou 15% enquanto negociavam a própria carreira.

Uma excelente gestão que se viu  frustrado com as pessoas violentas que tiraram cartazes sem o aval da SUTECBA e saíram para caluniar  na rua antes da imprensa sem o controle do delegado sindical  Merenzon, que já havia sido linchado e isolado.  Outra vítima que fica sem ser apanhada defendendo e administrando o que foi prejudicado, depois o estado da situação a impede de pedir novamente a mesma coisa. então eles conseguiram PARAR TUDO. QUEM ? Poderia ser dito, e isso  Deve ser investigado pela justiça que uma associação ilícita cujo objetivo seja buscar regalias e negócios pessoais deve ser investigada.

o GCBA foi informado de que há evidências  e eles conseguem  caso o GCBA realmente interviesse. a inércia manifestada à presnet e o assédio de Mernzon e os 15 casos recentemente denunciados que têm uma longa história ... fazem-nos desconfiar de que estas reivindicações sejam seriamente consideradas. 

Merenzon é o único até agora que cobre as funções de denúncia de quem deve zelar pelos mais vulneráveis. é o poder

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Uma discussão  permanente de  ignorantes s eu comparo  horário de trabalho, fingindo que o músico  orquestral funciona 6 horas por dia quando os ensaios são  tipificado  em 3 horas e, em seguida, adicione horas de estudo de  música  na sua  Morada  já que o teatro não conta  com espaços de acordes. Um músico de elite não estuda menos que  4-5 horas por dia se você tiver responsabilidades individuais ou de liderança. Toda semana o repertório muda e as partes são,  o Mayori às vezes é demorado e difícil, mas deve vir para o primeiro ensaio com o material estudado e não cometer erros. Esta obviedade,  tem sido  resistido pela ignorância  e ressentimento  crescendo, causando tensões e violência entre  os diferentes grupos de teatro.

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Mais uma vez, a responsabilidade de ser criterioso e conhecer o assunto recai sobre a área de RH, que há 10 anos se dedica a provocar, maltratar, negligenciar e silenciar os poucos direitos adquiridos pelos professores de orquestra, negligenciando a justiça de suas reivindicações e dando entidade à subversão de valores.

Por ignorância e ressentimento e por estar a cargo de quase 100 funcionários administrativos que pretendem cobrar o mesmo que o artista  sem ter sua preparação  nem expor  no  palco muito menos sem ter um instrumento para manter .

Não  País  o mundo tem as relações de trabalho do EATC desde que o diretor ingressou  da HR ES , prova deles é que desde que ocupou aquele cargo, 5 diretores mudaram, o declínio nas condições de trabalho foi permanente, nenhum diretor conseguiu resolvê-los e ela impôs condições indignas aproveitando as fragilidades que os músicos apresentavam e por 10 anos a promessa de uma carreira que o GCBA comprometeu mas que teve o cuidado de travar.

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Em 2018, foi rompido o acordo para não obrigar os ingressantes a renunciar aos empregos anteriores, uma vez que a lei 471 prevê a possibilidade de exceções que podem ser concedidas pelo executivo (diretor do Teatro) e que foram mais do que fundadas na base que o Teatro não pode fornecer os recursos para manter os instrumentos.

Durante duas décadas esta dificuldade foi superada e prevaleceu a consideração do ser humano e do interesse artístico, ou seja, outras obras subsidiavam o Teatro para que os músicos mantivessem as suas despesas operacionais, tudo à custa do desgaste psicofísico dos artistas que o tinham. passar o dia estudando e ensaiando em duas ou mais orquestras.

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Mas quando as últimas negociações começaram e Merenzon se manteve firme e suas investigações foram indiscutíveis, agravaram-se a violência e o assédio psicológico aos artistas e a cumplicidade de áreas que não demonstravam eficiência ou recursos investidos formulando propostas subvertidas.

Hoje um administrador ou técnico grita com um artista multipremiado com 40 anos de experiência, 10 discos gravados e premiações no exterior, sem que o RH intervenha no fato garantindo a impunidade, elaborando denúncias e calúnias com informações mentirosas que trazem a direção geral. 

O que o RH faz? Algum.

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O que o Teatro Colón faz?

Desde 2007 vem sendo reclamado sem obter respostas e quando as negociações chegaram ao seu ponto final  foram sabotados pelos setores da oposição e pela liderança  de RH

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  Hoje é denunciado  de restrições , mau desempenho de funcionários públicos, traição  de acordos sem aviso prévio,  violação  da lei das associações  guildas  negociando contra  dos delegados que exigem  justiça e ter  comprovada com dados concretos a veracidade  de seus argumentos.

  Os delegados  hierarquias respeitadas pelos sindicatos  e no momento  para negociar  eles sempre faziam fila atrás  da figura do concertino. Ao longo dos anos, as diferenças na preparação , treinamento  e capacidades  eles começaram  sentir e os delegados sindicais defenderam  suas vantagens  desacelerando  as condições  trabalho de músicos .

Em 2010, a delegação ficou a cargo de A. Merenzon para o OFBA e R. Valle para o OETC, enquanto dos demais setores 22 magros, em sua maioria homens, não respondem a uma lógica  proporcional. Isso resultou em que, ao votar ou gritar, a desproporção  de forças  critérios subvertidos impostos.

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Eles negociaram  somas fixas que achataron categorias, a prioridade foi dada às categorias  diminuir  e resistiu  a necessidade das despesas dos músicos  foram cobertos .

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Os quase 1000 funcionários  não deu uma resposta  coerente,  concreto e viável em discussões  para o próximo  pergunta.

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1- Parece justo que em  relação  ganhar  igual a um músico de orquestra, mas que seu salário líquido permanece integral enquanto  do que o músico  você tem um  40%, 10% ou como em  o presente,  se você manteve o seu  instrumentos  Eu iria substituí-lo quando necessário  e comprar suprimentos de acordo com a necessidade, você deve colocar seu próprio dinheiro acima do seu salário  recursos se você tiver a sorte de tê-los para cobrir seus materiais?

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Resposta: não, os materiais devem  forneça-os  o teatro com conhecimento de causa  que isso era impossível  implementar, é como pedir a um ortopedista  sapatos ortopédicos  para 223 pessoas. No mundo esta  funciona  caso contrário, as despesas são reconhecidas.  

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O que aconteceu desde 2019 nunca poderia acontecer sem o conluio de um setor da gestão, da delegação sindical e dos músicos que negociaram suas regalias e criaram um clima hostil propositalmente para impedir a negociação .

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