コロン劇場が管理上どのように機能するか 

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コロン劇場はブエノスアイレス市政府に依存しており、約1200人の常勤職員、つまり常勤職員がその中でキャリア全体を発展させています。

3分の1強が芸術的、3分の1が技術的、そして3分の1が補助的および管理的サービスによるものです。

閉鎖経済法が可決されて以来、コロン劇場には5人の取締役会が組み込まれ、それぞれにキャビネットフロアとその予算があります。  給与はある品目から発生し、生産予算と契約は別の品目から発生します。

コロンブス劇場の予算は非常に重要です。なぜなら、その作品は世界で最初の劇場と同じレベルでなければならず、さらに、広告、部屋のレンタルやイベント、ガイド付きツアーからのリソースを追加できるからです。

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状況が通貨の価値にいくらかの変動を示すとき、劇場は、それが予見されない場合、伝統的に認められているゲームの強化を要求します。資源の管理には政治的要素と取締役がいます 彼らは、公的および海外に素晴らしい国際演劇のイメージを与える国際契約を擁護します。政治的努力は通常、給与に関連する契約から生じることがある法外な違いを尊重しますが、この特性は、サービスへのアウトソーシングを考慮して、過度である場合を除いて許容されています。  マネージャーやアーティストからリターンを受け取ったエグゼクティブの利益。

何年もの間、ブエノスアイレスに来るには、全世界よりも多く支払う必要があるという基準が普及していましたが、これはいくつかのステップで間違っていることが証明されましたが、必然的に 正直なところ、彼らは効率的かつ厳格な方法で公的資源を擁護しました。

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毎年の予算は、最終的にそれを承認する立法府の前に擁護されなければなりません。

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2005年まで、伝導は次のもので構成されていました。  

ジェネラルアンドアーティスティックディレクター

管理ディレクター

技術指導者

研究の指揮者

各セクションの本部。

人事部長

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60年前、芸術団体のメンバー数はほぼ同じで、行政団体はわずか4人でした。

給与はEATCで支払われ、階層は明確でした。  コンサートマスターは芸術団体で最も尊敬されている人物であり、給与の目盛りまたはグリッドはこの数字を参照しており、彼の給与は100％、ソリストは92％、その他は比例しています。

関係は世界でも同様であり、2001年の危機以来、アルゼンチンではありますが、引き続き関係があります。  、  賃金の低下、人間関係の平坦化、オーケストラの教師だけが負担する費用による不平等の発生など、最悪の労働条件にある人々を支持するための一時金の交渉。

D.カバロの管理中に、現在キャリアとして議論されている古代の概念は失われましたが、オーケストラミュージシャンの経験が制作を達成するものであるため、世界中のすべてのオーケストラで通常は違いが含まれていますより効率的で質の高い、その経験は教育におけるものとして認識されています。

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オーケストラミュージシャンの特異性は通常不明ですが、時間をかけて十分に説明すると、オーケストラミュージシャンの努力は技術者や店員の努力と同じではないことを当局は理解せざるを得ません。

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オーケストラへのミュージシャンの参加は、非常に厳しい国際大会を通じて行われ、そのために、彼らはトレーニングと非常に高価な材料に投資することによって準備しなければなりません。火曜日から日曜日まで働く学部長はいません。月曜日は、特に展示会のポジションがある場合は、自宅で勉強する必要があります。

空室状況には、夕方の雑用と週末が含まれます。  しかし、週末も夜の仕事も認められていません。

ファゴットは50,000ドル、高品質の弦楽器は100,000ドル以上かかる場合があります。

物資はアルゼンチンで生産されていないため、高価であることに加えて、他の方法で入手しなかったり、個人によって密輸されたりした場合、到着時に2倍の費用がかかります。

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その後、セクションごとの代表団の数が既存の規制を反映していない不寛容で憤慨している代表団が直面する無知な議論は、非芸術部門に向かって力の力を傾けます。

組合の指導者たちは、非芸術的な提案が不公平であると同時に、ミュージシャンが組合の恩恵を受けなかったためにメンバーの数が多いため、代表団のコンフォメーションで解決できない問題を見つけましたポリシー。年月が経つにつれ、彼らは引退し、議論のための空きスペースを残し、すべての人に平等のスピーチを大声で喜んで叫んだ人の声が広まりましたが、作業材料の費用を投資して負担するのはオーケストラのミュージシャンだけです。

非芸術家は、（無知と恨みの混合物）ミュージシャンの仕事を認識しません 勤務時間外に開発されました。

次に例を示します。バイオリニストは、数時間後にスコアを学習する必要があります。  他の日。

ミュージシャンだけが楽器、メンテナンス、

交換と消耗品。公的な活動では、これは起こりません。

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反憲法、法律違反、

プロフェッショナルキャリアの約束の失敗、

差別、問題。規制への不適合

および10年間の労働協約。

従業員による職場での虐待とハラスメント、

管理者、および仲間。

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憲法では、GCBAでの雇用を規制する公的雇用法471、団体交渉協定、およびその他の文書化された国際情報源が、労働者に平等な条件を保証しています。コロンブス劇場の規則では、ミュージシャンは条件付きで楽器を提供する必要があります。今日、交響楽団は彼らが請求するよりも多くを支払うか投資します。

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オーケストラは、全世界と同様に、振付家やダンサーよりも進んでいました。今日では、15歳でオーケストラのミュージシャンがこれまで拒否されてきたキャリアを達成したため、バイオリン、チェロ、ビオラ、ローベース以上の収入を得る振付家がいます。

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さまざまな行政機関で、アーティストのカテゴリと他のセクターとの間に関係がある給与グリッドが確立されましたが、技術分野の2番目または主要な技術マネージャーです または、オーケストラのソリストやオルタナティブと同じように請求された他の人は、ミュージシャンだけが楽器を寄贈し、維持し、交換し、入力の支払いをする義務がありました。

給与が2,500ドルから3,500ドルの範囲であった場合、500ドルから1,000ドルを確保することが可能であり、他の時間外の仕事をしたり、クラスを教えたりすることもできました。部門の価値を犠牲にする楽器があることは言うまでもなく、要件には最高品質の素材（インポートする必要があります）が必要なため、常に他の活動によってコロンオーケストラミュージシャンは自分の素材を節約することができました。

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時間が経つにつれて、政策はほかに、別の参加者は自分の子供、妻や兄弟を取り込ませ、非芸術的な分野で人材を取り入れました。これらは非公開のコンテストを除いて競争せず、組合はそれらのアクセスを保証します。

アーティストの場合、コンテストはオープンであり、ますます困難で要求が厳しくなっているため、これは不可能です。

オーケストラは、国内のアーティストを支持する条項がない唯一のオーケストラであり、このようにして最高のミュージシャンへのアクセスが保証されていることをディレクターに確信させたHR部門で10年間数えていますが、実際には、人々によってポジションが失われました滞在する意図なしにテストに来た人、または行動に問題があり、作業環境を覆い隠している参照のない見知らぬ人。

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世界のどのオーケストラでも、この状況は再現されていません。  

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国際審査員 需要レベル、音、  楽器 と国際レベルの入力が、ミュージシャンは、ポリシーに見合った収入を持っていません 給料は、アルゼンチンのミュージシャンを外国人に対して完全に不利な立場に置きました。しかし、まだ、競争することを決定し、入力し、外国人ミュージシャンは借りる必要があり、別の都市に移動するだけでなく それは持続不可能です、  非常に多くの休暇と滞在する人々  感情的に苦しむ 国民のように制度的虐待。

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Iのnformation  歪 それはdirに到達します。 関係の一般 専門家の行動に、  しばらくして悪い素因を達成する 信じている取締役の ミュージシャンが望んでいないこと 仕事 または彼らはその管理に敵対的です。

責任：人事部門（証拠があります）

これらの行動は見られませんでした 管理中 元人事部長クリスティーナから ペース、正確にはそうではなかった カリスマ的な人 または友好的ですが、活動について知っていました、ええ それはどれほど深刻でしたか 現時点では 物事をその場所に置くために、  しない 主張した 明白で維持された 尊敬する とバランス その間 彼の30年間の在職。

NOR駆動の 連合 靴屋のマネージャー、狂人の愛称で呼ばれたノルベルト・カネラ 彼の気質で、  数字 （共同交渉の給与グリッドに関連する計算）  シアター 基準付き 効果的 Y  守られた NS  条項 給料 の コンサートマスター どうして 私は知っていた それは議論の余地がなかった 誰もがすでに参照をマークしました ポジティブ。

現在ありません 委任 テクニカル 補助サービスは1つの番号しか作成しませんでしたが 彼らは説教します それらを行う方法を知っている、彼らは抵抗しただけです の作品 志願したメレンゾン 彼らのものを作るために。エリア 管理者には残りの代表者がいます もちろん、数字を出すときは不足しています それとも彼らは個人的な利益を追求してミュージシャンを止めるだけですか 正当化が1つだけで、  恨み なにかの 彼らは彼らが利益であると信じています。  ただし、土曜日と日曜日は休憩し、営業日は6営業時間後です。  それも、  ミュージシャンは火曜日から日曜日まで家族の外出や休憩なしで働いています 彼らが来る レパートリー 難しい または要求の厳しい取締役。

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一部の専門家は、交響曲のミュージシャンが 2番目にストレスの多い活動です 後の世界で パイロットから 飛行機の。ミュージシャンの仕事に気付いていない人だけが、代表者や人事部長から苦情を聞いています。

無知な人は悪よりも害を及ぼす 意図的に。

そして両方である人に対して、防御はありません

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メレンゾンは8年間、他のセクターの20人の代表者に、コンサートマスターだけが話し合われ、アーティストが常に話し合っていた歴史的なフックを守ると言いましたが、ミュージシャンの費用に抵抗することを受け入れませんでした。その他のセクター番号

彼らが受け入れる方法がなかったので、劇場の監督、SUTECBAとGCBAがオーケストラが彼らのキャリアを交渉し始めることに合意したのは2018年でした。メレンゾンは彼が更新するだけでよい高度な作品を持っていたからです。暴力の波、代表団がそれが続けば彼らはそれを打ちのめすだろうと述べたことを非難しなければならない、それは合意を促したSUTECBAの秘書によって拒否された。

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オーケストラは全員の同意を得て前進することを決定し、誹謗中傷、叫び、脅迫、孤立は絶え間なく続きました。オーケストラで、メレンゾンが交渉している間に、主ないじめっ子は、この狂った女性、あらゆる組合によって非難された反組合態度を取り除くと言いました。 SUTECBAでインターンをしている他の人たちは、憤慨しているミュージシャンを集め始めました。  そのように、メレンゾンの交渉は、繁栄しない、彼女が経営陣のために働く、彼らがそれを実行した場合、彼らが知っていると言った行政代表のスピーチを参照して、一緒に200％の増加を得るというようなものではありませんそれがお金から来るところ。  

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嘘とより多くの嘘はによって確認されました HRのディレクターであり、MV Alcarazによって決定された交渉を試み、彼女はギルドの秘書およびGCBAのHR部門と和解しました。

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2019年12月にアルカラス 彼は、オーケストラの教師のキャリアのためのリソースと、彼らが自分のキャリアを交渉している間、他のすべての人のために10％または15％の進歩を得ました。

見られた優れた経営 SUTECBAの承認なしにポスターを取り出して誹謗中傷した暴力的な人々に苛立ちました 組合代表の管理なしに報道機関の前の路上で すでにリンチされ孤立していたメレンゾン。  被害を受けた防御と管理を収集せずに残された別の犠牲者は、後で状況の状態により、彼が同じことを再び求めることを妨げます。だから彼らはすべてを止めるように管理しました。 WHO ？それは言うことができます、そしてこれ 特典や個人的なビジネスを追求することを目的とする違法な団体を調査しなければならないことは、正義によって調査されなければなりません。

GCBAは証拠があることを知らされました そして彼らは GCBAが実際に介入する場合に備えて。プレスネットやメルンゾンへの嫌がらせ、そして長い歴史を持つ最近非難された15件の事件に見られる不作為は、これらの主張が真剣に検討されていることに不信感を抱かせます。 

メレンゾンは、これまでのところ、最も脆弱な人々を監視しなければならない人々を非難する機能をカバーしている唯一のものです。力です

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議論 のパーマネント 無知な私の比較 ミュージシャンのふりをして労働時間 オーケストラはリハーサルが行われるときに1日6時間働きます 代表的な 3時間で、その後の研究の時間を追加します 音楽 その中で 住所 劇場は数えないので コードスペース付き。エリートミュージシャンは以下を勉強しません ソロまたはリーダーシップの責任がある場合は、1日4〜5時間。毎週レパートリーが変わり、パーツは、  時々長く困難 にMayori、しかし研究材料との最初のリハーサルに来て、ミスをしてはいけません。この自明性、  されています 無知に抵抗した と恨み 成長し、緊張と暴力を引き起こします 劇場のさまざまなグループ。

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繰り返しになりますが、賢明で主題を知る責任は人事部門にあります。人事部門は、オーケストラの教師が取得したいくつかの権利を誘発、虐待、無視、沈黙させ、主張の正義を無視し、実体を与えることに専念してきました。値の転覆に。

なぜですか？無知と恨みから、そして彼はアーティストと同じように請求するつもりのほぼ100人の管理労働者を担当しているからです 準備なしで 露出も の中に 維持するための機器がなくても、ステージングははるかに少なくなります。

番号 国 ディレクターが加わって以来、世界はEATCの労使関係を持っています HR ESの証拠は、彼女がその役職に就いた後、5人の監督が交代し、労働条件の低下が永続的であり、監督がそれらを解決することができず、ミュージシャンが提示した弱点を利用して10年間価値のない条件を課したことです。 GCBAが妥協したが、彼女がロックするように注意したキャリアの約束。

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2018年に、法律471は、エグゼクティブ（劇場のディレクター）によって付与される可能性のある例外の可能性を規定しており、それらは根拠に基づいて設立された以上のものであるため、参加者に以前の仕事からの辞任を強制しないという合意は破られました劇場は楽器を維持するためのリソースを提供できないこと。

20年間、この困難に対処し、人間と芸術的関心への配慮が広まりました。つまり、ミュージシャンが運営費を維持できるように、他の作品が劇場に助成金を支給しました。 2つ以上のオーケストラで勉強とリハーサルをするために1日を過ごします。

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しかし、最後の交渉が始まり、メレンゾンがしっかりと立ち、彼の調査が議論の余地がなかったとき、アーティストに対する暴力と心理的嫌がらせ、そして効率を示さなかった分野の共謀、または破壊された提案を策定するためのリソースの投資が悪化しました。

今日、管理者または技術者は、40年の経験、10枚のアルバムの録音、海外での賞を受賞した複数の賞を受賞したアーティストに怒鳴ります。 

HRは何をしますか？どれでも。

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コロンブス劇場は何をしますか？

2007年以降、回答を得ることなく、交渉が最終段階に達したときに主張されています。  野党部門と指導部によって妨害された HRの

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  今日それは非難されます 制約の、公務員のパフォーマンスの低下、反逆 事前の通知なしに合意の 違反 協会の法則の ギルド に対して交渉する 要求する代表者の 正義と持っている ハードデータで証明された信憑性 彼らの議論の。

  代表者 労働組合は階層を尊重しました そして現時点では 交渉します 彼らはいつも後ろに並んでいました コンサートマスターの姿の。何年にもわたって、準備、トレーニングの違い と機能 彼らは始めました 感じて、組合代表は擁護した 彼らの特典 減速 条件 ミュージシャンの作品。

2010年、代表団はOFBAのA.メレンゾンとOETCのR.ヴァッレを担当しましたが、他のセクターの22の薄い、ほとんどが男性は論理に反応しません 比例。その結果、投票や叫びの際に不均衡が生じました 軍の 破壊された基準を課した。

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彼らは交渉した カテゴリachataron、優先度カテゴリに与えられた固定合計 低い そして抵抗した ミュージシャンの費用の必要性 覆われていました。

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約1000人の従業員 答えなかった コヒーレント、  議論において具体的かつ実行可能 次へ 質問。

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1-それは公平に見えますか 関係 勝つ オーケストラのミュージシャンに等しいが長いほど、フルでのネット給与のままであること ミュージシャンより あなたが持っている 40％、10％またはのように 現在、  あなたが 楽器 必要に応じて交換します 要件に応じて物資を購入するには、給与よりも自分のお金を上に置く必要があります あなたがあなたの資料をカバーするのに十分幸運であるならば、リソース？

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回答：いいえ、資料は それらを提供する 故意に劇場 それは不可能だった 実装するには、整形外科医に尋ねるようなものです 整形外科靴 223人のために。世界ではこれ できます それ以外の場合、費用は認識されます。  

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2019年以降に起こったことは、経営陣、組合代表団、および特典を交渉し、交渉を停止するために意図的に敵対的な風土を作り出したミュージシャンの共謀なしには決して起こり得ませんでした。

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