análise  das causas

​

Em uma conferência internacional, quando perguntado qual  Ler a análise dela Merenzon confundiu-se porque ela afirmou ter uma relação cordial e respeitosa com os técnicos, que eles expressaram a sua compreensão de tudo, que as respostas foram positivas, que conseguiram aproximar as duas orquestras, que acabaram com todos os conflitos e esperou com confiança  suas percepções positivas, então ele afirmou que a resistência interna irracional exerceu pressão sobre as autoridades que travaram as decisões para resolver,

​

O pérfido então Alcaraz chegou com atitudes equilibradas, pareciam querer resolver os brincos, compressão de  o problema,  mas foram derrotados pela objeção permanente dos delegados dos outros setores.

uma situação imbatível que não poderia falhar.

​

Alcaraz conheceu Merenzon em 2000  quando ela realizou um congresso internacional impressionante no CCGSM que dirigiu.

Seu conceito era elogioso e os dois se respeitavam e se comunicavam fluentemente. Sua experiência no serviço público foi importante, o que pressagiou bom senso e gestão das questões sindicais. A SUTECBA comemorou sua chegada e manteve uma relação de respeito e cordialidade.

​

Chego dizendo para não prometer nada que não pudesse cumprir. Foi muito firme, pode-se mesmo dizer muito rigoroso, deixou pouco espaço para expectativas, mas aos poucos resolveu os problemas de infraestrutura, após vencer a queda de braço contra Loperfido que jogou seu estagiário para conservar energia,

Alcaraz conta com o apoio total do GCBA. Merenzon diz que acreditou na sua atitude porque foi muito direto e quando, apesar de insistir todos os anos em pedir o diploma  e recebeu recusas, viu que cumpria o prometido e conseguiram luzes, um guarda-roupa de ar condicionado para a sala de escritório, tratamento atencioso à condução executiva que a orquestra defendeu em Diana Canela pela sua eficiência e equilíbrio.

Foram anos produtivos esperando o apetite de negociações com uma carreira,  Mas a deterioração da economia do país deteriorou de forma alarmante as condições das orquestras.

Vendo a resistência dos demais setores em negociar, quando todo o governo conquistou sua carreira,  o cólon a rejeita  porque não atendia suas necessidades e pediam negociação setorial, ela  Ele não se opôs a essa resistência nem tentou forçá-la a ser aplicada.

Ambos GCBA, EATC e SUTECBA,  de forma excepcional e sem precedentes, eles concordaram em não impor.

Sutecba, que sempre teve ciúme da negociação coletiva, entendeu que o Colon, como teatro internacional, tinha que negociar setorialmente e apoiou os delegados técnicos ou colaboradores dizendo que assinariam o que fosse combinado com a direção.

​

todas as condições estavam reunidas para limpar definitivamente a deterioração

​

O Alcaraz reuniu-se com a SUTECA e com o RH do GC BA e concordou em dar início às orquestras que tinham documentação bastante completa e avançada e necessidades urgentes, visto que os outros couros não apresentavam emprego ou queriam negociar carreira, queriam apenas um aumento salarial. o GCBA foi muito categórico, afirmou que era impossível e qualquer benefício deveria ser por meio da corrida. cada setor teve que suportar os requisitos. a carreira é um direito do trabalhador e o GCBA tem a obrigação de a concretizar. no CGBA a única organização que não tem carreira é o Teatro Colon. apenas os músicos estão exigindo que a negociação seja fechada e implementada. aqueles que se aproximam da aposentadoria perderam 10 anos críticos e  muitos dizem que nunca houve qualquer intenção séria de  

​

​

De la Vega, não sendo delegado, foi escolhido pelo OETC para trabalhar com Merenzon.

Por vários motivos era a situação ideal não só porque ele também havia trabalhado para o OETC na primeira fase, mas porque ele é contemporâneo de Merenzon, eles jogaram juntos são amigos e muito experientes, mas acima de tudo são dois dos mais músicos multi-pobres e respeitados na Espanha. Internacionalmente, o perfil era profissional, técnico e Merenzon contribuía com experiência e conhecimento jurídico e sindical.

​

Ambos mantiveram um tratamento cordial, respeitoso e eficiente com os funcionários e chegaram muito perto da conclusão quando a delegação da SUTECBA e o departamento de RH começaram a boicotar, atrasando a negociação. De la Vega, muito exposto, renunciou e em seu lugar entrou o fagotista Diego Armengol, que era aluno de Merenzon, com vocação de compromisso sindical certamente devido à admiração por seu professor, mas também formado com as premissas de negociar de forma respeitosa maneira que Merenzon segurou. Ela proclamou que  Não poderia falhar se tecnicamente todos reconhecessem seu trabalho e a imagem que o governo havia construído dos músicos fosse melhorada. Não havia como falhar. O que eu não vi foi uma má intenção de arte do GCBA ou do SUTECBA.

Acendeu-se uma luz radiante e uma certa euforia por se tratar de uma situação ideal espalhada entre os negociadores que dobraram o tempo da sua investigação e trabalho para apresentar documentação irrefutável.

Merenzon teve que pedir licença e deixar a orquestra porque o trabalho era em tempo integral, investigava à noite, e se reunia durante o dia na delegação do teatro, com a comissão da orquestra estável, com os funcionários do GCBA, com os secretários da SUTECBA, com diferentes operadores políticos para cobrir todas as frentes conseguindo empatia e compreensão de tudo isso. O único que não conseguiu reverter foi o da delegação sindical.

​

Quando as negociações começaram e ela compartilhou seu trabalho com a delegação, esta boicotou agressivamente nas costas dela, ameaçando a ela e a Valle com marteladas. Essa calúnia mais para desacreditá-los no sindicato era necessária para contra-atacar.

foram denunciados pelas orquestras e foram para  defenda-se da calúnia na guilda  Eles conseguiram o aparente apoio dos secretários que ratificaram em 3 ocasiões na frente dos outros que concordaram em continuar as negociações.

​

Merenzon e De la Vega mantiveram as orquestras informadas e comunicaram que tudo estava politicamente acordado, os mais emocionados concordaram em respeitar a estratégia dos negociadores pelo respeito que suas trajetórias e capacidades incutiram. 223 músicos esperaram impacientemente, mas atenderam ao pedido de não expor ao público os problemas que  tinham

​

Na Orquestra estável, colegas hostis que buscavam regalias pessoais e se encontravam impotentes diante da comissão, não foram recebidos como antes para negociar seus próprios interesses, passaram a pressionar e geraram um clima que, na ausência de avanços, forçou De la Vega demitir-se para reservar o seu prestígio.

​

Merenzon sustentou o estresse e continuou obsessivamente, sem aceitar uma única vantagem para ser livre na queda de braço da negociação.

A etapa 2018 congelada 3 vezes pela delegação com truques e cumplicidade da gestão de RH que posteriormente demonstrou suas contradições e jogou contra a negociação foi comunicada à gestão que no início como de costume,  defendeu seu representante convencido de que respondeu à diretriz de avançar até dezembro de 2019 uma operação instigada pelos delegados que capturaram 10 inescrupulosos de 223, com calúnia e uma velocidade incomum lincharam Merenzon, neutralizaram com falsas acusações 6 solistas de prestígio, enfraqueceram Armengol por acusando-o de ser um espião.

​

Merenzon vai ao SUTECBA para relatar o linchamento e os secretários exigem do delegado linchado a defesa do grupo. Atacaram-na com gritos e desapareceram expondo a sua responsabilidade, alguns até afirmaram com orgulho que conseguiram romper a negociação mais uma vez.

​

Alcaraz atrasou a gestão política à espera da sua confirmação, após o que,  apresentar o trabalho de Merenzon ao chefe do governo conforme prometido.

Ele disse: Mas como os músicos são tão ruins? e tinha um orçamento considerável de 300 milhões para a carreira das orquestras e um avanço na carreira para as demais que precisassem entrar para negociar suas especificidades. Isso era do conhecimento dos delegados e dos hostis que, desesperados com a conclusão iminente, organizam um linchamento sem precedentes e nunca defendem  o fino da SUTECBA.

​

Ao deixá-la evidenciando sua responsabilidade, Merenzon vai à mediação judicial para se defender e limpar o escárnio que seus colegas exerceram, pois o episódio foi tão violento que ela não poderia fazer de outra forma.

​

Durante esse tempo, ela foi excluída de todas as comunicações e os hostis que boicotaram a negociação em conluio com  Os delegados e a gerência executiva e de RH realizaram uma campanha para desacreditar sua conduta e atacaram violentamente qualquer pessoa que expressasse até mesmo uma sugestão de defesa.

​

Assim, hoje, 18 casos de assédio horizontal e vertical no local de trabalho foram relatados à SUTECBA  

​

Os denunciados em mediação judicial passaram a ser citados por não quererem se desculpar quando ela o solicitou por meio de documento de carta.

​

As 5 primeiras pediram desculpas e apesar de a indenização e a desculpa híbrida que apresentaram ter sido aceita e paga com cordas pelos filhos que ela concede uma bolsa de estudos à fundação que dirige há 30 anos, instalaram  um clima violento e coagido e negociado sem consentimento  Contra o trabalho de Merenzon já reconhecido, atrás das costas da direção geral eles conseguem contratos pessoais e outras regalias como sua intenção sempre foi.

​

Os colegas intimidados ficaram em silêncio. O sindicato com os seus múltiplos problemas não intervém, deixando a sua posição em dúvida, e pede-lhe que apresente uma reclamação na secretaria da mulher, o que faz em junho de 2021.

​

Ele contatou novamente os funcionários do GCBA, insistindo que o caso já estava sendo monitorado no exterior e que eles abriam uma instância de negociação que propunha o entendimento e consideração da emergência para que pudesse ser realizada em etapas.

Nenhum respondeu, o que sugere que eles fizeram parte do mobbing.

Merenzon acredita que o chefe do governo está alheio, pois já entendeu o problema, Alcaraz está enfraquecida e a emergência sanitária a torna resistente a levar o assunto de volta ao chefe do governo, ao mesmo tempo em que resiste também a um interno perverso que age por trás dele. volta e exerce ilegalmente a condução de grande parte das decisões que lhe são prerrogativas.

​

Toda a sua energia é dedicada à sustentação e sustentação do teatro, mas o resultado expôs os 14 anos de falta de respostas a nível internacional.

O argumento de  governo é que foram os próprios músicos que não quiseram fechar a negociação.

Em vista do que aconteceu  é um argumento que lhes dá a desculpa para justificar a discriminação.

Mas perante os antecedentes e o estado de exploração sofrido pelos músicos, sem o encerramento do desenho e execução da carreira que por lei eles merecem, deixa o GCBA numa situação de hostilidade e de quebra da palavra dada. Os advogados de Merenzon insistem  que foram instigadores e não querem resolver o problema.

eles podem estar cobrando seu tributo nessa greve e na exposição de propósito.

Eles podem estar conscientemente instigando as rupturas e rachaduras, instalando violentos para, como é conhecido no caos mobingg para reduzir custos nas empresas,  estratégia atual usada sem pagar custos políticos.

​

Quando um pai recebe seu salário e o leva para casa para comprar comida e é assaltado, dizendo aos filhos que não é culpa deles não haver comida naquele mês não é uma opção, o problema é dele, não dos filhos e ele deve resolver isto.

​

Argumentar a culpa das vítimas por seu transbordamento emocional quando não podem levar comida para casa ainda é uma desculpa insustentável, Merenzon nunca abandonou seu direito de fechar a negociação e todos sabem por que ele iniciou um processo administrativo para a operação que antes quebra a disputa o GCBA. a elaboração de seu arquivo viola os protocolos, a abundante publicidade do GCBA em questões de gênero não condiz com uma operação tão grosseira e os expõe como indignos de confiança e manipuladores.

​

Merenzon pediu 3 vezes ao chefe de governo para ver o que não foi concedido, sua denúncia por violência no trabalho que segundo os protocolos deve ser resolvida rapidamente, ficou em análise presumida, demorou 476 dias e 33 páginas,  recomendação de todos os escritórios jurídicos pelos quais eu passo, de abrir uma ampla investigação com base em depoimentos e provas, e só quando ela pede uma audiência em 23 de abril é que a tiram da gaveta e supostamente começam um resumo em 28 de abril.  

​

​

A violência foi instalada no teatro do cólon como forma de obtenção de regalias pessoais, de forma grosseira sem vergonha há evidências de contratos com parentes, de pessoas que não trabalham, isso explica o porquê  que ter notas de músicos de duas orquestras contra um violento  Com duas denúncias de assédio no local de trabalho, calúnia, injúria, a mesma é adjudicada com contratos e outra se vangloria de negociar com um diretor que não é o general,  quando ele está inibido de negociar por lei.  

Merenzon, que tem uma carreira internacional não só na arte, mas também na gestão e produção, colocou à disposição todos os seus contatos e também os demais negociadores. 

mas o mundo da musica  clássico  espere para ver os resultados  de suas colaborações.

Enquanto nada for alcançado, o prestígio de Merenzon desaparece.

de acordo com  referir não pode pedir nada nem informação  sobre materiais  musical, comum  em atividade. mais de 250 músicos  Eles foram consultados em 30 países para obter dados e fazer estatísticas  e comparações. ​

​

​

​